Santiago Ricci Tobón

Nací en Algeciras, en el departamento del Huila, Colombia, en enero de 1986. Me formé en informática, y esa formación no es una nota al pie de la biografía: es el método. Quien aprende a diseñar sistemas aprende a mirar una empresa como lo que es —un conjunto de procesos que reciben algo, lo transforman y lo entregan— y a detectar dónde el sistema pierde eficiencia.

Esa manera de mirar es la que después apliqué a modelos de negocio, a estructuras societarias y a operaciones en siete países. No cambié de disciplina cuando pasé de programar a dirigir. Cambié de objeto.

La primera empresa enseña a vender. La segunda enseña a delegar. A partir de la tercera se aprende lo verdaderamente difícil: que una compañía no vale por lo que factura, sino por lo que sigue funcionando cuando su fundador no está delante.

Hoy participo en doce sociedades operativas —en algunas como socio único, en otras como accionista minoritario— dedicadas a tecnología, servicios, consultoría y comercio. La lista completa, con su número registral y el registro público donde consultarla, está publicada en la página de verificación. No hay nada que ocultar y por eso está a la vista.

Ejerzo como consejero delegado de Rive Enterprises, grupo con presencia en España, Reino Unido, Estonia y Canadá. La actividad se concentra en consultoría estratégica B2B, reestructuración operativa e integración de herramientas de análisis de datos e inteligencia artificial aplicadas a la reducción de coste y a la expansión de mercados.

Dirigir un grupo repartido en varias jurisdicciones obliga a una disciplina que después traslado a cada cliente: lo que no está documentado no existe, y lo que no se puede auditar no se puede defender.

Publiqué el primer libro en 2019 y el tercero en 2025. No son manuales de autoayuda empresarial. Son el registro ordenado de decisiones concretas: cuáles funcionaron, cuáles costaron dinero y qué se puede extraer de ambas.

Escribo por la misma razón por la que documento las operaciones: porque obliga a pensar con precisión. Una idea que no resiste ser escrita tampoco resiste ser ejecutada.

No capto capital de terceros. No intermedio en operaciones financieras no reguladas. No presto asesoramiento fiscal ni constituyo sociedades por cuenta de clientes: cuando una operación exige esa capa, se coordina con despachos fiscales y jurídicos colegiados en la jurisdicción que corresponda, y ellos firman lo que les compete.

Ser explícito sobre los límites no resta autoridad. La construye.