Hablo de lo que he hecho, no de lo que he leído.

De estructura: por qué la mayoría de las empresas que se estancan no tienen un problema de mercado sino de organigrama, y qué se ve cuando se abre una operación por dentro.

De expansión internacional: qué cambia de verdad al operar en varias jurisdicciones, qué cuesta más de lo que le han contado y qué decisiones hay que tomar antes de constituir nada.

De inteligencia artificial aplicada al negocio: qué automatizar, qué no tocar nunca y cómo distinguir un ahorro real de un ahorro que solo se ha desplazado de sitio. Es el tema de mi tercer libro.

Y de la distancia entre emprender y hablar de emprender, que es el asunto del primero.

Ponencia de apertura o cierre, entre treinta y sesenta minutos. Mesa redonda o entrevista en escenario. Taller cerrado para un equipo directivo, de media jornada o jornada completa.

Preparo cada intervención sobre el público concreto. Una sala de fundadores de pyme y un comité de dirección de una compañía consolidada no necesitan la misma charla, y darles la misma es la razón por la que tantas ponencias se olvidan al salir.

Quién hay en la sala y a qué han venido. Cuánto tiempo real hay, contando el retraso que siempre existe. Y si se graba, quién conserva los derechos.

Lo que no hace falta: enviarme un guion. Si la intervención tiene que estar aprobada palabra por palabra, no soy el ponente adecuado.