Antes de consultor fui ingeniero de software. Sigo siéndolo.

Herramientas internas: lo que su equipo hace hoy a mano en hojas de cálculo, con el error humano que eso arrastra y el tiempo que consume.

Integraciones: que los sistemas que ya paga se hablen entre ellos, en lugar de que alguien copie datos de uno a otro todos los viernes.

Automatización de procesos operativos, con la lógica del negocio dentro y no repartida entre la cabeza de tres personas.

Y auditoría técnica: revisar lo que ya tiene construido y decirle qué se sostiene, qué hay que rehacer y qué le están cobrando de más.

Empiezo por el proceso, no por la tecnología. La mayoría de los proyectos de software que fracasan en una pyme fracasan porque se automatizó un proceso que estaba mal diseñado: lo único que se consigue así es equivocarse más rápido y a mayor escala.

Nada de plataformas infladas ni de dependencias que no se puedan sostener. Si al terminar su equipo no puede mantener lo que se ha construido, el proyecto ha fallado aunque funcione.

El código y la documentación son suyos. Sin cautiverio y sin cuotas de rescate.

No soy una agencia. No hago webs corporativas por encargo, ni campañas, ni desarrollo a destajo con equipos subcontratados.

No construyo sistemas de gestión de fondos de terceros, plataformas de inversión, pasarelas para operar con criptoactivos ni nada que exija autorización de un supervisor financiero para funcionar.