Avant d’être consultant, j’étais ingénieur logiciel. Je le suis toujours.

Des outils internes : ce que votre équipe fait aujourd’hui à la main dans des tableurs, avec l’erreur humaine que cela entraîne et le temps que cela consomme.

Des intégrations : que les systèmes que vous payez déjà se parlent entre eux, au lieu que quelqu’un recopie des données de l’un à l’autre tous les vendredis.

L’automatisation de processus opérationnels, avec la logique métier à l’intérieur et non répartie dans la tête de trois personnes.

Et l’audit technique : examiner ce que vous avez déjà fait construire et vous dire ce qui tient, ce qu’il faut refaire et ce qui vous est facturé en trop.

Je commence par le processus, pas par la technologie. La plupart des projets logiciels qui échouent dans une PME échouent parce qu’on a automatisé un processus mal conçu : la seule chose que l’on obtient ainsi, c’est de se tromper plus vite et à plus grande échelle.

Pas de plateformes surdimensionnées ni de dépendances impossibles à maintenir. Si, à la fin, votre équipe ne peut pas maintenir ce qui a été construit, le projet a échoué même s’il fonctionne.

Le code et la documentation vous appartiennent. Sans captivité et sans rançon.

Je ne suis pas une agence. Je ne fais pas de sites vitrines à la commande, ni de campagnes, ni de développement au volume avec des équipes sous-traitées.

Je ne construis pas de systèmes de gestion de fonds de tiers, de plateformes d’investissement, de passerelles pour opérer sur des cryptoactifs, ni rien qui exige l’agrément d’un superviseur financier pour fonctionner.