Antes de consultor fui engenheiro de software. Continuo sendo.

Ferramentas internas: o que a sua equipe faz hoje à mão em planilhas, com o erro humano que isso arrasta e o tempo que consome.

Integrações: fazer com que os sistemas que você já paga conversem entre si, em vez de alguém copiar dados de um para outro toda sexta-feira.

Automação de processos operacionais, com a lógica do negócio dentro e não repartida entre a cabeça de três pessoas.

E auditoria técnica: revisar o que você já tem construído e dizer o que se sustenta, o que precisa ser refeito e o que estão lhe cobrando a mais.

Começo pelo processo, não pela tecnologia. A maioria dos projetos de software que fracassam em uma empresa média fracassa porque se automatizou um processo mal desenhado: a única coisa que se consegue assim é errar mais rápido e em maior escala.

Nada de plataformas infladas nem de dependências que não se possam sustentar. Se ao terminar a sua equipe não conseguir manter o que foi construído, o projeto falhou ainda que funcione.

O código e a documentação são seus. Sem aprisionamento e sem taxa de resgate.

Não sou uma agência. Não faço sites corporativos por encomenda, nem campanhas, nem desenvolvimento em série com equipes terceirizadas.

Não construo sistemas de gestão de recursos de terceiros, plataformas de investimento, gateways para operar com criptoativos nem nada que exija autorização de um supervisor financeiro para funcionar.