Falo do que fiz, não do que li.

De estrutura: por que a maioria das empresas que estagnam não tem um problema de mercado, e sim de organograma, e o que se vê quando se abre uma operação por dentro.

De expansão internacional: o que muda de fato ao operar em várias jurisdições, o que custa mais do que lhe contaram e que decisões é preciso tomar antes de constituir qualquer coisa.

De inteligência artificial aplicada ao negócio: o que automatizar, o que nunca tocar e como distinguir uma economia real de uma economia que apenas mudou de lugar. É o tema do meu terceiro livro.

E da distância entre empreender e falar sobre empreender, que é o assunto do primeiro.

Palestra de abertura ou encerramento, entre trinta e sessenta minutos. Mesa-redonda ou entrevista no palco. Workshop fechado para uma diretoria, de meio período ou período integral.

Preparo cada participação sobre o público concreto. Uma sala de fundadores de pequenas empresas e um comitê executivo de uma companhia consolidada não precisam da mesma palestra, e dar a mesma aos dois é a razão pela qual tantas palestras são esquecidas na saída.

Quem está na sala e a que veio. Quanto tempo real existe, contando o atraso que sempre existe. E, se houver gravação, quem fica com os direitos.

O que não é necessário: enviar-me um roteiro. Se a participação precisa ser aprovada palavra por palavra, não sou o palestrante adequado.