Acompanhamento individual e contínuo para quem já dirige uma empresa em funcionamento e não tem com quem confrontar as decisões que realmente importam.
Sessões periódicas um a um com o fundador ou o diretor-geral. Não é formação nem terapia: é ter à frente alguém que já tomou essas decisões antes e não cobra para lhe dar razão.
Um fundador acaba cercado de gente que depende dele. A diretoria tem incentivos, os sócios têm interesses e a família tem medo. Nenhum dos três é bom interlocutor para decidir se convém encerrar uma linha de negócio, demitir um executivo de confiança ou recusar uma rodada de investimento.
A mentoria cobre essa lacuna: um interlocutor sem agenda dentro da empresa, que conhece a operação com detalhe suficiente para opinar com critério e não depende da decisão que você tomar.
O que estiver em cima da mesa naquele mês. Na prática, quatro assuntos se repetem: decisões de estrutura e de sócios, o que fazer com as pessoas da diretoria, em que parar de gastar tempo e como deixar de ser o gargalo da própria empresa.
Também se trabalha o que mais ninguém vai lhe dizer: quando a empresa cresceu mais do que a sua capacidade de dirigi-la e o que precisa mudar antes que isso apareça na margem.
Não é coaching motivacional. Não há exercícios, nem dinâmicas, nem metas de vida. Não há recomendações sobre onde investir seu patrimônio: isso cabe a assessores registrados e não é o que eu faço.
E não é um serviço de emergência. Se a sua empresa precisa de uma intervenção sobre a operação, isso é consultoria e se contrata à parte.
Ritmo fixo, sem pacotes fechados de horas nem créditos que expiram.
Sessões individuais, remotas ou presenciais conforme o caso, em espanhol ou em inglês. A mentoria é contratada por períodos fechados, com número de sessões combinado, sobre a tarifa de referência. A primeira conversa de alinhamento não é faturada.
Mesma tarifa de referência. A mentoria é contratada por períodos fechados, com número de sessões combinado de antemão.
A conversa inicial de alinhamento não é faturada.