Santiago Ricci Tobón

Nasci em Algeciras, no departamento de Huila, Colômbia, em janeiro de 1986. Formei-me em computação, e essa formação não é uma nota de rodapé da biografia: é o método. Quem aprende a projetar sistemas aprende a olhar uma empresa como aquilo que ela é — um conjunto de processos que recebem algo, transformam e entregam — e a detectar onde o sistema perde eficiência.

Foi essa maneira de olhar que depois apliquei a modelos de negócio, a estruturas societárias e a operações em sete países. Não mudei de disciplina quando passei de programar a dirigir. Mudei de objeto.

A primeira empresa ensina a vender. A segunda ensina a delegar. A partir da terceira aprende-se o que é de fato difícil: uma empresa não vale pelo que fatura, e sim pelo que continua funcionando quando seu fundador não está presente.

Hoje participo de doze sociedades operacionais — em algumas como sócio único, em outras como acionista minoritário — dedicadas a tecnologia, serviços, consultoria e comércio. A lista completa, com o número de registro e o registro público onde consultá-la, está publicada na página de verificação. Não há nada a esconder e por isso está à vista.

Atuo como CEO da Rive Enterprises, grupo com presença na Espanha, no Reino Unido, na Estônia e no Canadá. A atividade se concentra em consultoria estratégica B2B, reestruturação operacional e integração de ferramentas de análise de dados e inteligência artificial aplicadas à redução de custo e à expansão de mercados.

Dirigir um grupo distribuído em várias jurisdições obriga a uma disciplina que depois transfiro a cada cliente: o que não está documentado não existe, e o que não pode ser auditado não pode ser defendido.

Publiquei o primeiro livro em 2019 e o terceiro em 2025. Não são manuais de autoajuda empresarial. São o registro ordenado de decisões concretas: quais funcionaram, quais custaram dinheiro e o que se pode extrair de ambas.

Escrevo pela mesma razão pela qual documento as operações: porque obriga a pensar com precisão. Uma ideia que não resiste a ser escrita também não resiste a ser executada.

Não capto capital de terceiros. Não intermedeio operações financeiras não reguladas. Não presto assessoria fiscal nem constituo sociedades por conta de clientes: quando uma operação exige essa camada, ela é coordenada com escritórios fiscais e jurídicos registrados na jurisdição correspondente, e são eles que assinam o que lhes compete.

Ser explícito sobre os limites não tira autoridade. Constrói.