Programas fechados para equipes de direção e lideranças intermediárias. Construídos sobre a operação real da sua empresa, não sobre casos de manual.
Não são cursos de catálogo. Parte-se de como a sua equipe trabalha hoje, identifica-se o que lhe falta para dar o próximo passo e constrói-se o programa sobre isso.
Um curso padrão ensina um método geral a pessoas com um problema concreto. As pessoas saem motivadas e, em duas semanas, tudo volta a ser como era, porque ninguém traduziu o método para a operação que elas têm à frente.
Aqui se faz o contrário. Primeiro se observa como a equipe trabalha, com suas ferramentas e seus gargalos reais. O conteúdo é construído depois, e os exercícios usam os dados e os processos da própria empresa.
Estrutura e organograma: como decidir quem decide, e por que a maioria dos bloqueios operacionais são, na verdade, problemas de atribuição de responsabilidade.
Escala da operação: o que industrializar antes de crescer e o que quebra se o crescimento vier sem isso.
Inteligência artificial aplicada: o que automatizar de verdade, como avaliá-lo e como evitar que a economia seja aparente. Com critério de engenheiro, não de vendedor de ferramentas.
Expansão internacional para equipes que vão operar fora pela primeira vez.
Não inclui assessoria fiscal, jurídica nem financeira. Quando o programa toca essas matérias, limita-se a explicar o marco geral e a indicar quando é hora de chamar um escritório registrado.
Não inclui certificações oficiais. O que se entrega é um relatório do que foi trabalhado e as conclusões aplicáveis, não um diploma.
Quatro fases. O conteúdo não é escrito antes da terceira.
Programas de um dia até várias sessões distribuídas em semanas, presenciais ou remotos, em espanhol ou em inglês. O orçamento é feito por programa completo após o diagnóstico inicial, que não é faturado. Grupos reduzidos: acima de certo número deixa de ser formação e passa a ser uma palestra.