Programas cerrados para equipos directivos y mandos intermedios. Construidos sobre la operación real de su empresa, no sobre casos de manual.
No son cursos de catálogo. Se parte de cómo trabaja hoy su equipo, se identifica qué le falta para dar el siguiente paso y se construye el programa sobre eso.
Un curso estándar enseña un método general a personas con un problema concreto. La gente sale motivada, y en dos semanas todo vuelve a ser como era, porque nadie tradujo el método a la operación que tienen delante.
Aquí se hace al revés. Primero se mira cómo trabaja el equipo, con sus herramientas y sus cuellos de botella reales. El contenido se construye después, y los ejercicios usan sus propios datos y sus propios procesos.
Estructura y organigrama: cómo decidir quién decide, y por qué la mayoría de los bloqueos operativos son en realidad problemas de atribución de responsabilidad.
Escalado de la operación: qué hay que industrializar antes de crecer y qué se rompe si se crece sin hacerlo.
Inteligencia artificial aplicada: qué automatizar de verdad, cómo evaluarlo y cómo evitar que el ahorro sea aparente. Con criterio de ingeniero, no de vendedor de herramientas.
Expansión internacional para equipos que van a operar fuera por primera vez.
No incluye asesoramiento fiscal, jurídico ni financiero. Cuando el programa toca esas materias, se limita a explicar el marco general y a decir cuándo hay que llamar a un despacho colegiado.
No incluye certificaciones oficiales. Lo que se entrega es un informe de lo trabajado y las conclusiones aplicables, no un diploma.
Cuatro fases. El contenido no se escribe hasta la tercera.
Programas de entre una jornada y varias sesiones repartidas en semanas, presenciales o en remoto, en español o en inglés. Se cotiza por programa completo tras el diagnóstico inicial, que no se factura. Grupos reducidos: por encima de cierto número deja de ser formación y pasa a ser una conferencia.