Une formation qui se mesure à ce que l’équipe fait autrement le lundi.

Un cours standard enseigne une méthode générale à des personnes qui ont un problème concret. Les participants ressortent motivés et, deux semaines plus tard, tout redevient comme avant, parce que personne n’a traduit la méthode dans l’opération qu’ils ont devant eux.

Ici, on procède à l’inverse. On regarde d’abord comment l’équipe travaille, avec ses outils et ses goulots d’étranglement réels. Le contenu se construit ensuite, et les exercices utilisent vos propres données et vos propres processus.

Structure et organigramme : comment décider qui décide, et pourquoi la plupart des blocages opérationnels sont en réalité des problèmes d’attribution de responsabilité.

Passage à l’échelle de l’opération : ce qu’il faut industrialiser avant de croître et ce qui se casse si l’on croît sans le faire.

Intelligence artificielle appliquée : quoi automatiser vraiment, comment l’évaluer et comment éviter que l’économie ne soit qu’apparente. Avec le jugement d’un ingénieur, pas d’un vendeur d’outils.

Expansion internationale pour les équipes qui vont opérer à l’étranger pour la première fois.

Le programme n’inclut aucun conseil fiscal, juridique ni financier. Lorsqu’il touche à ces matières, il se limite à exposer le cadre général et à indiquer quand il faut appeler un cabinet inscrit à un ordre professionnel.

Il n’inclut aucune certification officielle. Ce qui est remis, c’est un rapport de ce qui a été travaillé et les conclusions applicables, pas un diplôme.