Santiago Ricci Tobón

Je suis né à Algeciras, dans le département du Huila, en Colombie, en janvier 1986. Je me suis formé en informatique, et cette formation n’est pas une note de bas de page biographique : c’est la méthode. Qui apprend à concevoir des systèmes apprend à regarder une entreprise pour ce qu’elle est — un ensemble de processus qui reçoivent quelque chose, le transforment et le restituent — et à repérer où le système perd en efficacité.

C’est cette façon de regarder que j’ai ensuite appliquée à des modèles économiques, à des structures sociétaires et à des opérations dans sept pays. Je n’ai pas changé de discipline en passant de la programmation à la direction. J’ai changé d’objet.

La première entreprise apprend à vendre. La deuxième apprend à déléguer. À partir de la troisième, on apprend ce qui est vraiment difficile : une société ne vaut pas par son chiffre d’affaires, mais par ce qui continue de fonctionner quand son fondateur n’est pas là.

Je participe aujourd’hui à douze sociétés opérationnelles — associé unique dans certaines, actionnaire minoritaire dans d’autres — actives dans la technologie, les services, le conseil et le commerce. La liste complète, avec le numéro d’immatriculation et le registre public où la consulter, est publiée sur la page de vérification. Il n’y a rien à cacher, et c’est pour cela que tout est exposé.

J’exerce comme directeur général de Rive Enterprises, groupe présent en Espagne, au Royaume-Uni, en Estonie et au Canada. L’activité se concentre sur le conseil en stratégie B2B, la restructuration opérationnelle et l’intégration d’outils d’analyse de données et d’intelligence artificielle appliqués à la réduction du coût et à l’expansion des marchés.

Diriger un groupe réparti sur plusieurs juridictions impose une discipline que je transmets ensuite à chaque client : ce qui n’est pas documenté n’existe pas, et ce qui ne peut pas être audité ne peut pas être défendu.

J’ai publié le premier livre en 2019 et le troisième en 2025. Ce ne sont pas des manuels de développement personnel appliqué à l’entreprise. Ce sont le registre ordonné de décisions concrètes : lesquelles ont fonctionné, lesquelles ont coûté de l’argent et ce que l’on peut tirer des deux.

J’écris pour la même raison que je documente les opérations : parce que cela oblige à penser avec précision. Une idée qui ne résiste pas à l’écriture ne résiste pas davantage à l’exécution.

Je ne collecte pas de capitaux auprès de tiers. Je n’interviens pas comme intermédiaire dans des opérations financières non régulées. Je ne fournis pas de conseil fiscal et je ne constitue pas de sociétés pour le compte de clients : lorsqu’une opération exige cette couche, elle est coordonnée avec des cabinets fiscaux et juridiques inscrits à un ordre professionnel dans la juridiction concernée, et ce sont eux qui signent ce qui relève de leur compétence.

Être explicite sur les limites n’enlève rien à l’autorité. Cela la construit.