Mentorat

Le poste le plus solitaire de l’entreprise est le vôtre.

Accompagnement individuel et continu pour qui dirige déjà une société en activité et n’a personne avec qui confronter les décisions qui comptent vraiment.

Séances régulières en tête-à-tête avec le fondateur ou le directeur général. Ce n’est ni de la formation ni de la thérapie : c’est avoir en face de soi quelqu’un qui a déjà pris ces décisions et qui n’est pas payé pour vous donner raison.

Pourquoi cela existe

Un fondateur finit entouré de personnes qui dépendent de lui. L’équipe de direction a des intérêts liés à sa rémunération, les associés ont des intérêts propres et la famille a peur. Aucun des trois n’est un bon interlocuteur pour décider s’il faut fermer une ligne d’activité, se séparer d’un cadre de confiance ou refuser un tour de financement.

Le mentorat comble ce vide : un interlocuteur sans agenda à l’intérieur de la société, qui connaît l’opération avec assez de détail pour donner un avis fondé et qui ne dépend pas de la décision que vous prendrez.

Ce que l’on travaille

Ce qui est sur la table ce mois-là. Dans la pratique, quatre sujets reviennent : les décisions de structure et d’associés, que faire des personnes de l’équipe de direction, sur quoi cesser de passer du temps, et comment cesser d’être le goulot d’étranglement de sa propre entreprise.

On travaille aussi ce que personne d’autre ne vous dira : quand l’entreprise a grandi plus vite que votre capacité à la diriger, et ce qu’il faut changer avant que cela ne se voie sur la marge.

Ce que ce n’est pas

Ce n’est pas du coaching motivationnel. Il n’y a ni exercices, ni dynamiques de groupe, ni objectifs de vie. Il n’y a aucune recommandation sur la façon d’investir votre patrimoine : cela relève de conseillers enregistrés et ce n’est pas ce que je fais.

Et ce n’est pas un service d’urgence. Si votre entreprise a besoin d’une intervention sur l’opération, cela relève du conseil et se contracte à part.

Comment cela fonctionne

Un rythme fixe, sans forfaits d’heures ni crédits qui expirent.

01 Adéquation
02 Contexte
03 Rythme
04 Révision

À qui cela s’adresse

Aux fondateurs et directeurs généraux de sociétés qui réalisent déjà un chiffre d’affaires régulier.
À qui dirige un groupe de plusieurs sociétés et a perdu la vue d’ensemble.
Aux deuxièmes générations qui héritent d’une entreprise en activité sans hériter du jugement.
Aux cadres récemment promus à la direction générale qui ont besoin d’un regard extérieur.

À qui cela ne s’adresse pas

À qui n’a pas encore commencé : sans opération, il n’y a rien à confronter.
À qui cherche à faire valider une décision déjà prise.
À qui attend des recommandations sur des investissements ou des produits financiers.
À qui ne peut pas tenir un rythme de séances pendant plusieurs mois.

Format et honoraires

Séances individuelles, à distance ou en présentiel selon le cas, en espagnol ou en anglais. Le mentorat se contracte par périodes fermées, avec un nombre de séances convenu, sur le tarif de référence. Le premier entretien de cadrage n’est pas facturé.

1 000 €/heure

Même tarif de référence. Le mentorat se contracte par périodes fermées, avec un nombre de séances convenu à l’avance.

Le premier entretien de cadrage n’est pas facturé.

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