El puesto más solitario de la empresa es el suyo.

Un fundador acaba rodeado de gente que depende de él. El equipo directivo tiene incentivos, los socios tienen intereses y la familia tiene miedo. Ninguno de los tres es un buen interlocutor para decidir si conviene cerrar una línea de negocio, despedir a un directivo de confianza o rechazar una ronda de financiación.

La mentoría cubre ese hueco: un interlocutor sin agenda dentro de la compañía, que conoce la operación con suficiente detalle para opinar con criterio y no depende de la decisión que usted tome.

Lo que esté encima de la mesa ese mes. En la práctica se repiten cuatro asuntos: decisiones de estructura y de socios, qué hacer con las personas del equipo directivo, en qué dejar de gastar tiempo, y cómo dejar de ser el cuello de botella de su propia empresa.

También se trabaja lo que nadie más le va a decir: cuándo la empresa ha crecido más que su capacidad de dirigirla y qué hace falta cambiar antes de que se note en el margen.

No es coaching motivacional. No hay ejercicios, ni dinámicas, ni objetivos de vida. No hay recomendaciones sobre en qué invertir su patrimonio: eso corresponde a asesores registrados y no es lo que hago.

Y no es un servicio de urgencias. Si su empresa necesita una intervención sobre la operación, eso es consultoría y se contrata aparte.