Elles échouent parce que personne n’a mis la structure en ordre avant de la faire croître. Depuis plus de dix ans, je construis, j’achète et je réorganise des sociétés dans sept pays. Voici le registre public de ce travail.
J’ai vu assez de projets mourir avec un business plan impeccable posé sur la table. Le problème ne tient presque jamais à l’idée : il tient à l’écart entre ce que l’entreprise dit faire et ce que sa structure lui permet réellement de faire.
Mon travail consiste à réduire cet écart. On examine l’opération telle qu’elle est — non telle qu’elle devrait être —, on repère où la marge se perd, où l’effort se duplique et où la structure sociétaire gêne au lieu de protéger. Ensuite, on reconstruit.
Je ne vends pas de motivation. Je vends un jugement construit sur des opérations qui m’appartiennent, qui fonctionnent encore et que chacun peut vérifier dans un registre du commerce.
Un portefeuille bien diversifié n’est pas une collection de paris. C’est une structure où chaque pièce couvre le risque de la suivante.
Chaque axe répond à un moment différent de l’entreprise. Aucun ne se vend seul si le précédent n’est pas réglé.
Écrits pour ceux qui dirigent, pas pour ceux qui rêvent. Disponibles sur Amazon, en espagnol.
2019
Le livre traite de l’écart entre vouloir monter quelque chose et le monter. Des années perdues à attendre l’idée parfaite, l’associé adéquat ou le moment le moins risqué, pendant que la fenêtre se referme. Écrit pour qui est sur le point de commencer depuis bien trop longtemps.
2020
Sur le confort comme risque. Le salaire à date fixe, la routine prévisible et le sentiment de stabilité sont exactement les conditions dans lesquelles une carrière s’arrête sans que personne ne le remarque. Ce n’est pas une invitation à démissionner : c’est un examen de ce que coûte le fait de rester.
2025
Comment appliquer l’intelligence artificielle à une entreprise réelle sans en faire une expérimentation. Quoi automatiser, à quoi ne jamais toucher et comment mesurer si l’économie est réelle ou si elle a seulement changé de place. Le plus technique des trois et le plus directement applicable.
Douze sociétés constituées et en activité, identifiées par leur numéro d’immatriculation auprès de Companies House, de l’Äriregister, de la Receita Federal, du S.A.T., du registre du commerce espagnol et des chambres de commerce correspondantes. Numéro D-U-N-S propre. Résidence fiscale en Espagne.
Il n’y a ni téléchargement gratuit ni cours de bienvenue. J’écris quand j’ai quelque chose qui mérite le temps de celui qui dirige une entreprise : une opération qui a mal tourné et pourquoi, une structure qui a fonctionné, une lecture du marché que vous ne trouverez pas dans un titre de presse. On se désabonne en un clic.